HR tanácsadás, üzleti tanácsadás
- Szakértői támogatás, amikor a HR-feladatokra nincs kapacitás – átvesszük a tervezést, a kidolgozást és a megvalósítást.
Amikor a HR-kihívások lassítják a növekedést
A legtöbb cégnél a HR-feladatok a napi működés mellett futnak: nincs idő a teljesítményértékelési rendszer kidolgozására, a fluktuáció okainak feltárására vagy a vezetői utánpótlás tervezésére.
A problémák gyakran csak akkor kerülnek felszínre, amikor már akut gondot okoznak – túlterhelt középvezetők, motiválatlan csapatok, elakadt toborzás.
Tanácsadóink külső szemmel, de a cég működését megértve segítenek rendbe tenni ezeket a helyzeteket.
Miben segít egy HR tanácsadó?
A HR tanácsadás nem egyetlen szolgáltatás, hanem többféle területen nyújtott támogatás – attól függően, hol van a legnagyobb szükség külső segítségre.
Toborzás és kiválasztás
- A teljes toborzási folyamat menedzselése vagy felülvizsgálata
- Kiválasztási módszerek fejlesztése
- Onboarding folyamatok kialakítása
Teljesítmény és fejlesztés
- Teljesítményértékelési rendszerek kidolgozása
- Kompetenciafejlesztési tervek, karrierutak kialakítása
- Vezetői készségfejlesztés, coaching
Szervezet és kultúra
- Szervezeti struktúra áttekintése, fejlesztési javaslatok
- Változásmenedzsment, konfliktuskezelés
Stratégia és tervezés
- HR-stratégia összehangolása az üzleti célokkal
- Munkaerő-tervezés, utánpótlás-menedzsment
- Megtartási stratégiák kidolgozása
A HR tanácsadás típusai
Projekt alapú tanácsadás
Egy konkrét feladatra fókuszálunk: például teljesítményértékelési rendszer kidolgozása, onboarding folyamat újratervezése vagy vezetői kiválasztás támogatása. Meghatározott időkeret, világos célok.
Folyamatos HR támogatás
Rendszeres konzultációk, amelyek során folyamatosan segítjük a HR-döntéseket. Ideális olyan cégeknek, ahol nincs dedikált HR-vezető, vagy a belső csapatnak külső megerősítésre van szüksége.
Szervezetfejlesztési program
Átfogó, több hónapos együttműködés, amely a szervezet egészét érinti: struktúra, folyamatok, kultúra, vezetői működés. Diagnosztikával indul, akciótervvel és megvalósítás-támogatással folytatódik.
A humán erőforrás tanácsadás feladatai és előnyei
Stratégiai munkaerő-tervezés
Segítünk előre látni, milyen kompetenciákra lesz szükség a közeljövőben, és hogyan lehet ezeket megszerezni vagy kinevelni – mielőtt a hiány kritikussá válna.
Teljesítményértékelés, ami működik
Olyan értékelési rendszert dolgozunk ki, amely valódi visszajelzést ad a munkavállalóknak, és megalapozott döntéseket tesz lehetővé az előléptetésekről vagy fejlesztési irányokról.
Tehetségek megtalálása és megtartása
Nem csak a toborzásban segítünk, hanem abban is, hogy a jó emberek maradjanak: motivációs rendszerek, karrierutak, elköteleződést erősítő megoldások.
Konfliktuskezelés és változásmenedzsment
Átszervezés, vezetőváltás, csapatfeszültségek – ezek a helyzetek külső segítséggel gyorsabban és kisebb veszteséggel kezelhetők.
Szervezetfejlesztés külső szemmel
A napi működésben nehéz észrevenni a mintázatokat. Kívülről látjuk, hol akadnak el a folyamatok, és konkrét javaslatokat teszünk a javításra.
Vezetői kompetenciák fejlesztése
A középvezetők működése meghatározza a csapatok teljesítményét. Tréningekkel és coaching-szemléletű támogatással segítjük a fejlődésüket.
Kérjen időpontot konzultációra HR szakértő kollégánktól!
Ossza meg velünk vállalkozása igényeit – munkatársunk felveszi Önnel a kapcsolatot, és közösen megtaláljuk a legmegfelelőbb megoldást.
